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        臨沂國控集團召開2022年三季度重點工作調度會議


        發布時間:

        2022-10-11

        10月10日,集團召開2022年三季度重點工作調度會議,梳理總結三季度集團重點工作和市國資委考核任務完成情況,找準差距、理清思路、明確重點,對四季度工作進行動員部署,確保全年各項目標任務圓滿收官。

               10月10日,集團召開2022年三季度重點工作調度會議,梳理總結三季度集團重點工作和市國資委考核任務完成情況,找準差距、理清思路、明確重點,對四季度工作進行動員部署,確保全年各項目標任務圓滿收官。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團領導班子成員、總經理助理和各部室負責人參加會議,會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

               會上,傳達了《2022年三季度集團重點工作和考核任務進展情況通報》。各部室負責人對照主要指標、重點工作和考核任務完成情況進行匯報,各分管領導逐一進行分析點評,并安排部署下步工作。

               集團黨委書記、董事長魯峰武對各部室三季度工作完成情況進行了總體點評,對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出,三季度,集團系統干事創業的精氣神更高、業務拓展的主動性更強、求真務實的工作作風更扎實,各項重點工作有序落實,各項考核任務穩步推進。在肯定成績的同時,魯峰武表示,必須充分認識到當前仍然存在謀劃工作深度和精度不足、主觀能動性需要進一步發揮、推進工作效率不夠高等問題。

               圍繞下步工作推進,魯峰武要求,一要認真分析經營目標。要秉持發展是第一要務的原則,圍繞集團經濟運行各項指標,認真查擺問題,深入思考謀劃,明確解決路徑,匯聚各權屬企業合力,共同推動集團實現高質量發展。二要細致梳理重點工作。各部室要對照年初確定的42項重點工作,持續聚焦改革攻堅、項目投資、經營管理、財務管理等主要方面,在國企改革三年攻堅行動收官、項目引建、業務拓展、財務共享中心建設、重點訴訟案件推進、守好“一排底線”等關鍵環節持續用力,創造性開展相關工作。各項工作的牽頭部室要科學掌握工作方法,發揮好牽頭攬總作用,加大調度和協調力度;各配合部室要不等不靠,主動作為,積極配合,合力推動各項工作再上新臺階。三要精準推進考核任務。各部室要認真做好考核內容和標準的研究工作,結合實際分析不足,找準差距,明確節點,靶向發力,同時,落實好定期調度工作機制,真正以實實在在的工作業績實現集團高質量發展。

               就會議精神的貫徹落實,張振群要求,一要正確分析形勢,統一思想認識。正確把握集團發展與考核工作的辯證關系,將集團高質量發展放在首位,扎實推進各項工作落地落實。要理清工作思路,明確任務目標。本著“單項工作爭第一,整體工作創一流”,深入分析差距,拿出解決方案,精準推進經營績效、改革績效、黨建考核、底線工作和特色亮點工作分類施策提升。堅持實干為先,確保精準發力。堅持目標導向,注重深入研究。堅持問題導向,做到精準發力。堅持結果導向,抓好各項任務落實。加強組織領導,強化措施保障。要明確責任分工,扛牢“第一責任人”和直接責任人職責,形成推進工作合力。要堅持“周調度、月通報、動態銷號”機制,推動工作有序開展。要發揮考核導向作用,完善年度考核方案,暢樹真抓實干的良好風氣,確保全年任務目標圓滿完成。

              會議結束后,圍繞集團三季度全員績效考核工作,與會人員對照各項工作推進完成情況,對部室三季度能力、態度考核指標進行了現場評分。

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